9月22日，中建四局2023年市场营销“百日冲刺”动员大会暨“大营销”体系深改实施动员会在深召开。会议总结1-8月营销工作，分析研判市场形势，旗帜鲜明地树立“大营销”体系深改导向，汇聚合力、决战攻坚，动员全局干部职工，以更加务实的精神加速企业深改，以分秒必争的状态冲刺年度目标。中建四局党委书记、董事长易文权作总结讲话，党委副书记、总经理马义俊作工作部署，全体领导班子成员出席会议。会议由局党委常委、副总经理、总经济师梁丁松主持。

　　易文权表示，此刻我们吹响了向年度目标进军的号角，为提前实现工程局“十四五”战略规划进行结构调整、质量提升，争取了时间和空间。他充分肯定了属地区域深耕、重大项目攻坚、空白领域突破等方面取得的成绩，强调全局上下要继续在新形势下迎难而上，充分认识到市场环境的严峻性、“大营销”深改任务的迫切性，并结合深改工作、业务转型及年度目标提三点要求：一是坚定不移依靠“大营销”深改，聚焦市场战斗力提升。坚持“大营销”深改问题导向，强化区域深耕，捍卫传统优势市场；创新品牌思路，做优做全深化改革“基本盘”；消除资源共享壁垒，强化协同外部合作；培育优质营销团队，压实服务营销责任。二是坚定不移依靠“五大指挥部”，助推市场创新力升级。深入贯彻广东省高质量发展部署要求，紧密谋划布局，明确目标安排，作好新兴业务拓展；利用区域首位度优势，持续对标先进，做到内外协同发力。三是坚定不移依靠“两大平台”战略支撑，奏响攻坚冲刺新号角。瞄准高端资源和强大网络两大平台，抓资源培育，抓项目履约，抓营销质效。

　　马义俊强调要通过“百日冲刺”动员大会让全局上下始终铭记初心使命，保持战略定力，敢于拼搏，敢于突破，以更加务实的精神加速企业深改，以分秒必争的状态冲刺年度目标，全局各单位要上下同心，担当有为，为实现“十四五”目标共同奋斗！针对下一步市场营销工作部署，他提出三点要求：一是选树典型，对取得成绩再分析再归纳。趁热打铁，主动出击，创新营销方法，优化市场结构。二是推本溯源，对当前现状再检索再总结。加强区域深耕，保持首位度优势。居安思危，管控市场开拓前端风险。上下联动，网格化协同发展。三是百日冲刺，为实现目标再动员再部署。以“三高”为导向，以“三全”为抓手，聚焦客户深耕，提升全过程服务意识，忠诚服务客户。积极开拓“低碳+市场”新模式，突破新兴业务新渠道。

　　会上，局党委常委、副总经理、总工程师黄晨光发布《中建四局双碳行动方案》，局副总经理、总法律顾问、首席合规官甫永恒作《拥抱变化 顺势而为》——百千万工程及城市更新宣贯，局总经理助理、市场部总经理苏胜刚解读“大营销”体系深改方案，深圳总承包公司、六公司安徽分公司分别就客户价值创造、网格化营销方面作经验分享。会议表彰了4家营销工作突出的二级单位，并颁发特别贡献奖。

　　会议设1个主会场和150个视频分会场。局助理级领导，局总部部门主要负责人，局属二、三级单位领导班子成员、市场营销及基础设施业务线条全体人员参加会议。（深圳总承包公司 彭炜湘）