在同事心里，他是运筹帷幄、掌控大局的大家长；在领导眼中，他是恪尽职守、精益求精的青年骨干；在业主眼里，他是值得信赖、放心托付的项目经理。扎根基层十三载，安伟一步一个脚印，走出了自己的劳模成长之路。

　　向下扎根，方能成长

　　2009年，安伟刚入职就来到工期紧、人手少、责任大的佛山地铁项目。项目四月进场，到十月份地铁试运行，中间仅有半年时间，而真正留给安装施工的时间，只有三个月左右。

　　初到项目，安伟便开启疯狂学习模式，每天把有限的时间分配到现场施工、图纸设计、与业主对接等工作上，还要不断学习规范，提高专业知识储备。“记得最忙的时候，我曾兼任四个不同的岗位工作。”

　　面对项目难啃的“硬骨头”，安伟制定了周密的施工计划，积极组织劳务班组，开始夜以继日的攻坚。

　　“那段时间是真的忙，我们的工友，每天三班倒的工作，施工员更是连轴转，只能见缝插针地休息。”正是这种高强高压的工作环境，让安伟快速成长起来。在历经多个项目后，入职的第五年他便担任了项目经理。

　　将心比心，成就共赢

　　一路走来，安伟获得优秀项目经理、青年岗位能手、劳动模范等诸多荣誉，靠的不仅是“拼命三郎”的劲头，更有精益求精的工作态度。

　　工作的第十年，安伟负责起广西某医院项目。从进场之初他便与业主保持良好沟通，充分了解业主需求，全面实行精细化管理。在项目部与业主各部门的密切沟通配合之下，打造出精致与实用兼顾的样板项目，多次获得业主好评。

　　“做项目不能只局限于完成自己的工作，一定要从业主的角度出发，去思考他们要的是什么，然后利用自己的专业知识去达成这个目标。”正是靠着将心比心的精诚履约，他被业主指定为“下一个项目的项目经理”，为安装公司赢得了良好口碑，也为公司与业主后续长期合作打下了信任基础。

　　一声“老大”，责任重大

　　广东农信项目的新员工都喜欢亲切地称呼安伟一声“老大”，但是这声“老大”，对于他来说，可真是责任老大。

　　“怕你们在这里太辛苦，又怕你们学不到东西。”

　　“一定要多学、多听、多看、多问、多做，不怕你们犯错，就怕你们不做。”

　　“干工程行业，一定要懂现场，不管刮风下雨，每天都要坚持去现场。”

　　一声声嘱咐，数不清的是期盼，道不尽的是关心。

　　“这个风管明显装歪了，要整改。”

　　“这个套管这样做是可以的，不过填充物没有放好，要重新放一下。”

　　“这个木托怎么做成这样，马上下整改单！”

　　“这个是坡口没打好，后面焊接的时候会受影响，要整改。”

　　“你那个材料要抓紧下，不然进度跟不上。”

　　这样的对话，在每次周例会都会发生。

　　工作上，他对青年员工严格要求，督促他们学习规范、考取证书；生活中，他又经常与项目的“小年轻”们打成一片，组织团建、打球、玩游戏，让项目部运行高效又充满活力。

　　“项目的管理要求真是太严格了！”一位班组长“抱怨”道。进场时，每个班组都严格执行全员入场安全教育；现场施工时，一旦发现有隐患操作，马上叫停施工，并对相关人员重新进行安全教育，重复犯错的还可能被退场。

　　正是这种有温度、有力度的管理，让安伟的项目团队拥有了强大的凝聚力、战斗力，每个管理人员、每个工友都能用自己的方式创造价值。而安伟，也一如既往地埋头一线，书写着自己的奋斗故事。（安装公司 郑海涛）